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出海用工難？CDP集團分析HR面臨哪些挑戰
隨著中國經濟的快速發展，中國企業出海的浪潮變得日益迅猛。
在出海過程中，有的企業選擇將自有的業務發展到海外，包括海外設廠和設立公司，生產、銷售或者服務本地化，人員也采用本地化等，也可能會選擇先外派員工去目的國家。
而出海的挑戰不僅是對業務拓展部門，HR也面臨許多新的挑戰，很多人力資源工作都要從零開始。
在拓展初期，直接外派中國員工到海外工作可以加強中國總部對海外的管控能力，但員工也往往會面臨一系列水土不服的難題：人生地不熟、語言不通、文化隔閡、對當地法律法規不熟悉等，這些正是HR需要幫助員工解決和提供便利的地方。
比如幫助外派人員深入了解當地的政策、法規、市場，文化、資源等相關信息。同時，還要確保外派人員能夠使用當地語言，或者至少能夠運用第二語言工作。幫助他們理解當地文化，建立良好的適應力，培養較強的同理心、抗壓力和調動資源和解決問題的能力。
而面對部分非核心的崗位或業務，雇傭本土員工或外包會是一個非常值得考慮的選擇。這樣既能節約管理成本，又降低相關的管理風險，提高經營效率。
但許多企業在海外尋訪潛在人選時，因為不了解當地人才市場狀況、社會文化、市場薪酬福利等原因，往往難以尋找到和吸引合適的候選人。又或者，人才尋訪到了，HR卻招不進來……
實際情況可能是這樣：
某公司急著要在東南亞某個國家開展業務，已找到了一名本地員工。但企業在當地還沒有主體公司，所以無法雇傭該員工並簽署勞動合同。這時HR該怎麽辦?
如何在確保合規的情況下，給員工簽署勞動合同，並提供每月算薪、發薪、繳納社保和年度個稅申報等服務，助力企業在無海外主體公司時快速進入目標國市場，開展本地化或全球化業務?
對於以前從未雇傭過海外當地員工的企業來說，這無疑也是一個挑戰。
首先，勞動法在不同的國家政策各不相同，且法律條款都比較復雜。其次海外的各項用工條款通常偏向保護雇員的權益而非雇主。因此企業想要合規高效的雇傭當地員工就要格外小心。
這時，通過對接專業的人力資源服務商，不僅可以解決雇傭問題，同時降低招聘的時間成本和入職後相關的管理風險，提高經營效率。
除此之外在海外招聘時還要考慮一些其它因素，包括當地語言的雇傭合同、稅務問題、社會保險、養老金、工作時間限製以及強製性帶薪休假等相關規定。尊重當地的這些相關規定不僅可以確保企業運作的合規性，還體現了企業對團隊成員的文化背景的重視，也是培養團隊歸屬感和確保當地員工工作穩定性的一個好方法。
CDP集團作為中國HCM SaaS+平臺領袖，已成功為超過120個客戶提供跨越60個國家及地區的全球人力資本管理服務，擁有極為豐富的全球化人力服務經驗，也是業內同時擁有多項安全資質的服務商。
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