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    康师傅

    时间:2020-09-03   作者:CDP

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    客户背景

    1. 康师傅控股有限公司及其附属公司(以下简称“康师傅”)主要在中国大陆从事生产和销售方便面、饮品及方便食品的活动

    2. 康师傅总部位于中国上海,拥有56,000名员工,业务网络和生产基地遍布大陆34个省级行政区

    3. 于1996年2月在香港联合交易所上巿。2019年实现营收近620亿元,方便面市场占有率43.3%、饮品市场占有率45.7%,两者均稳居市场首位


    业务挑战

    1. HR SSC服务对象未覆盖全员,集约效益有待进一步体现

    2. 缺少SSC统一管理平台,亟待推进流程持续优化及流程自动化

    3. 持续深化HR SSC以助力BP聚焦业务支持, 加速HR转型


    解决方案

    1.针对HR SSC服务范围内的业务流程进行梳理与优化,制定了业务流程优化方案,划定了各角色职能属性,并运用RPA、OCR等数字化工具赋能流程节点,实现流程自动化流转

    2.搭建了面向全体HR的工单系统,实现管控流程化、可视化;同时组建400员工热线和AI智能客服等数字化平台,提高了员工体验

    3.CDP于2019年8月起分批次承接康师傅HR SSC运营管理,向56,000名员工提供专业的、高质量的人事服务,显著降低康师傅HR SSC管理成本

    4.CDP于2020年8月开展针对绩效考核、BI指标、销售奖金计算等业务的解决方案优化,持续提供数字化平台和运营赋能


    商业价值

    1.以标准化设置、流程化操作、数字化推进为思路,打造了智能化、共享式的人力资源服务平台,为康师傅提供高效、标准、专业的人力资源服务,全面提升员工满意度和敬业度

    2.减少了康师傅HR日常事务性工作,让其聚焦于人力资源核心业务,实现人力资源战略落地,助力企业发展

    3.数字化平台的搭建实现了HR SSC服务的可视化管理,提高整体服务效率,进一步实现HR运营数字化转型

    4.CDP承接了康师傅HR SSC运营管理,助力康师傅在人力资源管理转型的道路上迈向新阶段

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