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CDP创新共享服务模式全新升级
7月已至，2020年在眨眼间已经过半，而“六保”“六稳”工作成为各地下半年的重要工作核心。CDP在Eco-Power年度数字盛典过后，将原有的共享服务进一步升级，用方法论赋能、数字化赋能和效率赋能的三重赋能方式，帮助企业突破瓶颈，无界共享、共赢。
什么是新一代的共享服务
CDP旨在将自己与时俱进的方法论，强大的技术支撑，经验丰富的共享服务人才，及精益运营的共享交付能力，打造成创新的、生态的，人力资源基础设施，面向社会全面开开放、赋能。
助力企业敏捷转型，聚焦核心能力，大幅缩短共享服务中心的建设周期，降低建设成本，提升成功率和专业性。让管理运营升级一步到达，让人力资源数字化转型快速实现。
三重赋能：全面支持各类共享服务中心
CDP通过方法论、数字化和效率赋能三组产品线，为处于不同成熟度的共享服务中心提供全方位的支持。其中：
方法论赋能：
1、管理诊断：使用经典的DMAIC模型，通过定义、分析、测量、改进、控制的闭环五步法，帮助企业科学诊断，切实升级管理、运营体系；
2、流程再造：和客户一起，将专业视角、管控型的传统流程，再造成以客户和用户为中心，线上化、自动化、自助化的流程，实现“看得见的服务，看不见的管控”；
3、交付界面打造/升级：助力客户打造既符合企业品牌调性和文化 ，又体系化、前瞻性的员工服务交互界面和服务品牌。
数字化赋能：
1、人力资源数字化转型：助力客户将“烟囱式、模块化、管控型”的传统人力资源系统升级为“重体验、强交互、高自助、重协同”的现代化人力资源系统；
2、CDP WorkLife：以“未来工作、未来生活、未来管理”为核心，全方位支持管理者、HR、员工等多端用户，全方位覆盖员工全职场生命周期，甚至跨越到了员工作为自然人的全方位诉求；
3、HRIS：专注HR核心管控和专业管理诉求，包括：Core HR，薪酬、绩效、考勤、招聘等多模块；
4、Service Portal：将HR任务数字化、闭环跟进且有效管理、分析的共享核心中台组建。
效率赋能：
将CDP擅长的核心一站式服务，以共享视角和客户诉求全方位贯通，帮助客户的共享服务中心切实降本增效。其中，远程入离职及在职服务、员工联络中心和员工服务大厅，更是CDP独特的创新服务。
以前瞻性的眼光，驱动行业进步
鉴于市场对共享服务认知的偏差和滞后，CDP旗帜鲜明的提出自己对于共享服务的观点，并身体力行地和我们的客户一起践行、共赢。
共享服务不只是上套系统、建个大厅、摆台机器，而是通过共享运作的底层逻辑升级管理运营模式，实现人力资源数字化转型。降本、增效的同时将管控柔性落地，并通过员工体验提升来驱动员工归属感和创造力的提升；
共享服务中心不再是过去将简单重复的工作集中处理的交易中心，而是员工服务品牌，体验中心，人力资源产品中心，管理运营专家中心；
共享服务中心不仅是人力资源三支柱的一支，更是承载着人力资源数字化转型和数据洞察的人力资源底座，是人力资源三支柱转型的抓手；
共享服务中心的建设或升级是典型的变革管理，是理念、定位、组织机制、协同模式、数字化平台的五维动态再造，难度不可小觑；
共享服务建设门槛逐步提升，特别是方法论和数字化平台，单打独斗的MNC模式已成过往，创新、生态无界共享正在成为趋
结合新时代的共享服务3.0变迁史
CDP从帮助大型跨国企业提供高价值的、复杂薪酬服务开始，逐步围绕客户诉求延展了包括社保、商保等在内的一站式服务，并帮助众多大型跨国企业落地中国共享服务中心，且不断钻研用移动互联、人工智能等技术帮助客户的持续升级和迭代共享服务中心，并且在2019年成功开拓了和客户深度共创的无界、共建共营模式，在天津成立了专注共享服务的交付中心，开启了共建共营新时代。
CDP开创共享服务的共建、共营新模式
CDP共享服务共建、共营模式，采用管理诊断加流程再造的轻咨询切入，跟进以数字化平台的落地，再辅以持续化的运营服务，确保管理运营升级切实可行。专业分工、即插即用的前、中、后台服务承接模式，确保变革平稳落地并持续增值。
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